步步高（002251）2023年半年度董事会经营评述内容如下：

一、报告期内公司从事的主要业务

2023年上半年，我国共实现国民生产总值59.30万亿元，同比增长5.5%。同期，我国社会消费品零售总额为22.76万亿元，同比增长8.2%，但居民消费能力和消费信心仍略显不足，复苏势头后继无力，社消零增速在4月达到高位后明显回落，6月份增长仅3.1%。

(资料图)

报告期内公司主要业务为商品零售，以超市、百货等零售业态为广大消费者提供商品零售服务。公司主要通过直营连锁店开展业务经营。截止报告期末，公司在湖南、广西等地区共开设各业态门店181家，在湖南、广西两省连锁零售行业居于领先地位。在经营模式上，超市业务以自营为主，百货业务以联营为主。

因受消费复苏缓慢等因素影响，以及公司战略调整闭店、流动资金紧张，导致公司及各子公司业绩出现不同程度的下降。报告期内，公司实现营业收入17.88亿元，同比下降69.29%；归属于上市公司股东的净利润-4.49亿元，同比下降2,162.98%。

公司门店及经营情况

1、报告期期末门店的经营情况

截止报告期末，公司门店主要分布在湖南、广西等地区，共经营百货门店39家，超市门店142家，面积合计约374万平方米。

（1）报告期末门店的分布情况

（2）营业收入排名前十的门店情况

2、报告期门店变动情况

（1）新开门店情况：

报告期内，公司没有新开门店。

（2）报告期内闭店门店情况：

本报告期关闭65家经营未达预期或物业无法续租的门店，其中湖南40家、广西7家、江西18家，建筑面积共计40.75万平方米。

3、报告期分业态、分地区经营情况

4、报告期内仓储及物流情况

2023年上半年，公司仓库面积共计24.72万平方米，其中自有仓库面积为21.44万平方米，2023年上半年实现吞吐量5.52亿。2023年上半年物流仓储费用支出为3452.77万，占比42.43%；物流运输费用支出为4684.23万，占比57.57%（其中自有物流运输费用支出为332.32万，占比7.09%；外包物流运输费用支出为4351.90万，占比92.91%）。

5、商品存货管理政策

订货流程对各种进退货做了规定，以销定进，勤进快销；严格控制人为损耗，做到全员防损。各种单据及时处理，日清原则；严格执行公司盘点流程，三方参与盘点，确保盘点真实有效。

滞销、过期商品处理政策：出清、报损严格按流程执行；非标与高库存的处理，可退部分及时退货，不可退的区域间调拨，或促销处理；已过期、破损的不可退商品由门店按报损流程作报损处理。

二、核心竞争力分析

报告期内公司的核心竞争力没有发生重大变化，主要体现在公司在超市、百货等业务领域深耕多年，具有丰富的经营经验，在湖南、广西等地零售市场占有较大市场份额，且在前期的发展中已整合了一批稳定的供应商企业，建立了完

善的供应链体系。公司通过立足优势区域、提高单店产出、发挥双业态经营的优势，以及在继续发挥上述优势的基础上，积极推进数字化转型，加速线上线下（300959）融合。

三、公司面临的风险和应对措施

（1）消费需求波动的风险

公司收入和利润的主要来源是商品零售业务，而日用及百货零售业的市场需求受消费者实际可支配收入水平、消费者收入结构、消费者信心指数、消费倾向等多种因素影响，这些因素则直接受到经济周期波动的影响。疫情改变了消费者消费心理和行为偏好，减少了出行，消费者支出意愿减弱，储蓄意识增强，消费者信心短期下行。因疫情而可能采取的强制隔离措施对经营场所尤其是百货门店和购物中心客流造成较大影响。

（2）市场竞争的风险

随着线上线下各个平台的发展，消费者在消费过程中触点和渠道变得更为分散，零售品牌获客难度加大，培养顾客忠诚度更加困难。市场商业供应日益趋多且增长快速，同质化竞争进一步加剧，消费分流愈加严重。整个零售行业所面临的供大于求和结构性风险仍然是亟待解决的问题。此外，消费人口结构和行为变迁，也冲击着当前的实体零售商。公司的市场占有率和盈利能力存在下降的风险。

针对上述可能面临的风险，公司将深化战略转型，创新商业模式和管理。调整商品结构和商品品质，优化网点布局。加强成本费用的管控，完善绩效考核体系，提升门店人效、坪效，降低费用率，合理控制成本，不断提升公司核心竞争力。

（3）阶段性流动资金紧张的风险

由于消费复苏缓慢、传统零售行业转型，以及公司重资产投入较大等原因，公司遭遇阶段性流动资金紧张，在政府及金融机构的支持下，有所缓解。从目前公司经营状况来看，公司流动性问题和门店缺货问题未得到根本解决，供应商等合作方信心尚未恢复，公司面临的偿债及经营压力较大。

针对上述可能面临的风险，公司将积极与各金融机构协商，争取其不抽贷、不断贷、降低融资成本、优化债务结构，缓解公司流动性压力。与相关供应商及其他债权人就逾期应付款项的偿付进行沟通，制定还款计划并达成和解，以维护和相关各方良好持续的合作关系。布局轻资产运营管理，打造步步高品牌。公司商管团队借助步步高成功运营经验和步步高现有物质资源，接受投资方委托，对投资方的商业物业进行统一运营管理。为投资方提供全链条服务，协助开发管理，合理规划商业物业资源，提高市场知名度，提升步步高的综合运营能力和品牌盈利能力，扩大公司品牌优势。加强经营管理，打造高效经营管理团队。通过抓经营考核，抓项目落实，抓业绩提升，扎实推进业务的持续、稳定发展。

（4）重整风险

目前法院已启动公司预重整，后续公司是否能进入重整程序尚存在不确定性。如果公司顺利实施重整并执行完毕重整计划，将解决公司现存的阶段性流动资金紧张问题，对资产负债和经营业务进行合理调整，卸下债务负担，优化经营方针，盘活资产，提高公司持续经营能力。若重整失败，根据《深圳证券交易所股票上市规则》的相关规定，公司股票将面临被终止上市的风险。

针对上述可能面临的风险，公司董事会将依法配合法院开展相关重整工作，积极推动重整进度，以期顺利实施重整并执行完毕重整计划。